组织生产力的4次革命
从牛顿发现三大定律，人类进入近代社会以来。有三次重要的组织生产力革命。而本书旨在推动的创新生产力革命，将会是第四次至关重要的变革。
这四次革命是：
1）技术生产力革命
2）劳动生产力革命
3）知识生产力革命
4）创新生产力革命
社会生产力的4次革命
而从近代开始，社会生产力，大致也是经历了三场革命。我们今天，正好在进入第四场革命的门槛上。
1）第一次工业革命：机械化革命
2）第二次工业革命：电气化革命
3）第三次工业革命：信息化革命
4）第四次工业革命：智能化革命
两组革命的大致对应关系
大致来说，4场组织生产力革命，和4场社会生产力革命之间，存在着基本的对应关系。
组织生产力变革，和社会生产力变革，是相互依存，互相推动的。一个是微观层面，一个是宏观层面。
| 社会生产力革命 | 组织生产力革命 |
|---|---|
| 机械化革命 | 技术生产力革命 |
| 电气化革命 | 劳动生产力革命 |
| 信息化革命 | 知识生产力革命 |
| 智能化革命 | 创新生产力革命 |
前3个阶段概述
1）技术生产力革命
1687年，牛顿发表了《自然哲学的数学原理》，提出了著名的物体运动三定律，标志人类进入了近代社会。
近代科学走上了舞台，科学、技术、商业的互动三角开始成形，并且逐步加速运作。
人类也开始了第一次工业革命：机械化革命。
在这一波革命中，企业开始采纳技术和设备，从而带来了生产力的革命。例如英国纺织业，在18世纪，整体实现了机械化。
从社会角度，蒸汽机登上舞台，为工厂、交通提供了前所有为的强大动力。
在这一阶段，技术取代了人力，成为组织生产力突破的关键。
2）劳动生产力革命
随着组织生产技术的进步，以及电力作为能源的普及，大规模生产有了更高的可能性，而「人」越来越难以适应发展的技术和强大的动力，因此成为了组织生产力的瓶颈。在这种情况下，劳动者的生产效率，就成了一个关键问题。
由此，第二次组织生产力革命展开。
1911年，弗雷德里克·泰罗发表了《科学管理原理》，这是劳动生产力革命时代，最有标志性的著作。
在书中，泰勒提出了专业分工、标准化、最优化等思想。这些思想一直到今天，都可以说是具备高度的洞察力。我们可以在众多管理优良的工厂、企业中，找到这些思想的实践。
劳动生产力革命的发展，促进了流水线工厂运作、管理模式的成熟。
3）知识生产力革命
上个世界60年代，彼得·德鲁克指出，未来的社会是知识型的社会，知识工作者的生产力，将会是一个至关重要的问题。
与传统劳动者不同，知识工作者的工作，很难被简单的量化评估。一家组织能否激发他们的主动性、发挥他们的作用，将会是组织生产力的关键。
对知识工作者的管理，重点不再是管教、对结果的精确衡量，而是激励和赋能。
围绕知识工作者展开的组织生产力革命，跟信息技术的发展，相辅相成。
过去几十年，组织生产力进步，很大程度是源于信息化带来的信息、知识流通，由此大幅度提升了知识型员工的生产力。而反过来，IT行业和技术之所以能够快速发展，也是得益于组织对信息和知识流通的重视。例如各行业的信息化，就给IT行业带来了大量的客户、收入。
创新生产力革命与智能时代
今天，我们面临新的时代变迁。
从组织生产力的角度，创新能力成为了下一步发展的核心动力。
那么，创新生产力的核心是什么呢？
创新，是高主动性、高智慧的互动。创新生产力的核心，是高度的主动性和智慧。
创造力是智慧的产物。
我们看顶尖的创新驱动的公司，例如乔布斯时代的苹果、Elon Musk带领的SpaceX和Tesla、或者是任正非的华为，他们的领导者，本身都是高度智慧的人，组织也呈现出高智慧特征。
创新生产力，内核是智慧生产力。这个门槛，要比「知识生产力」，又上了一个台阶。
而今天，从社会生产力的角度，我们正在走向智能化的时代。
对于智能革命，普遍认为，这是跟「人工智能」密切相关的。
然而，对于组织而言，智能革命其实是需要两大智慧的：
- 机器智能（人工智能）
- 人类智能
至少在短期之内，人工智能整体还是在弱智能阶段，驱动它的，还是人的主动性、智慧。
然而，关于人工智能，过去几年，行业、社会投入各种资源。对于至关重要的「人类智慧」，我们却不仅仅是没什么像样的解决方案，甚至连这方面的关注度都缺乏。
而人类智慧，才是解决创新型组织能力的关键，才是开启创新生产力革命的钥匙。
对人的要求的提高
这几次组织生产力革命，对组织基础成员，要求是在持续提高的。
从能力角度：
- 技术生产力革命、劳动生产力革命：人的技能
- 知识生产力革命：人的知识
- 创新生产力革命：人的智慧
从主动性责任感的角度：
- 技术生产力革命、劳动生产力革命：管好自己一亩三分地，干好让自己干的活
- 知识生产力革命：要从组织成效角度来思考和完成自己的工作，关注对他人、组织的贡献
- 创新生产力革命：追求卓越、有好奇心和探索欲、强烈的进取心、不满足现状
越到后来，组织越偏向于精英主义，需要的是高素质的员工和领导者。而创新生产力的革命，也就跟「高度发挥、发展人的主动性和智慧」，紧密联系在了一起。
4步走向创新型组织
那么，到底如何实现创新生产力的革命呢？
本书提议4步的解决方案，来实现组织的转型。
1）理解时代趋势
了解当前的时代背景、社会发展趋势，从而从宏观的角度，理解创新的意义，明确运作创新型组织的核心理念。
2）明确发展方向
对创新型组织、创新领导者、创新工作的核心质量标准，有一个清晰的把握，从而明确个人、组织、工作的发展方向，这些质量标准包括诸如：
- 组织模式质量标准
- 管理质量标准
- 沟通质量标准
- 学习质量标准
- 工具质量标准
- 营销质量标准
- 领导者质量标准
3）升级领导智慧
运作创新型组织，需要发挥人的主动性、智慧，这就需要领导者自身需要高度的主动性、智慧水平。
因此，系统化的组织变革，需要首先升级领导团队的智慧水平。
4）启动组织变革
在上述3项条件具备之后，可以开始更大范围启动组织变革，发展员工、团队和组织的创新能力。
本书目录
本书围绕4步流程，分为4个部分。
第一部分：理解时代趋势
- 新时代
- 新质量
- 新资产
第二部分：明确发展方向
- 新组织
- 新管理
- 新沟通
- 新学习
- 新工具
- 新营销
- 新战略
- 新智慧
第三部分：升级领导智慧
- 新领导
- 新教育
- 新学堂
第四部分：启动组织变革
- 新设计
- 新员工
- 新招聘
- 新团队
- 新体系
- 新文化
各章节的核心问题
本书每一个章节，都涉及到发展创新领导力、打造创新型组织的关键问题。具体来说，每个章节的关键问题如下。
第一部分：理解时代趋势
- 新时代：我们在面临什么样的时代变迁？新时代生产力的关键驱动因素是什么？
- 新质量：在新时代里持续创新，需要秉持怎样的质量标准？
- 新资产：在新的时代里，组织需要有什么样的核心资产，才能持续创新，生存与发展？
第二部分：明确发展方向
- 新组织：企业需要怎样的组织模式，才能具备持续的创新能力？
- 新管理：对创新型组织，要有怎样的管理模式，才能发挥人的主动性、创造力和智慧？
- 新沟通：创新型组织的沟通，应该有怎样的质量标准？
- 新学习：面对快速变化的环境，组织需要怎样的学习方式和学习能力，才能掌控和应对变化，发展组织智慧？
- 新工具：创新型组织需要怎样的工具，才能有效的学习、发展组织智慧？
- 新营销：创新型组织要有怎样的营销质量和营销模式，才能建立强大的品牌，打造高吸引力的产品？
- 新战略：面对快速变化的环境，以及创新型组织的变革，领导者和企业需要具备怎样的战略思想和战略素养？
- 新智慧：创新型组织和创新领导者，需要怎样的智慧？
第三部分：升级领导智慧
- 新领导：领导者需要具备怎样的素质，才能打造和运营创新型的组织？
- 新教育：领导者需要怎样的教育，才能快速的发展智慧，启动创新和持续成长之路？
- 新学堂：我们需要怎样的学校，才能有效的发展创新领导者、创新型员工和创新型组织？
第四部分：启动组织变革
- 新设计：要高效的变革，打造创新型组织，需要怎样的设计思想和设计能力？
- 新员工：创新型员工需要怎样的素质，如何快速提升员工的素质？
- 新招聘：企业如何才能吸引、招聘到一流的创新型员工？
- 新团队：怎样的团队，更能够持续创新？
- 新体系：高水平的组织，赋能体系是怎样的？
- 新文化：创新型组织，需要怎样的文化？